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人力資源
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人才戰略
為了適應二十一世紀市場競爭的需要，為了更好的發揮人才資源在市場競爭中的中流砥柱作用，使人才在金科公司得到充分的發展，使其在為企業創造財富的同時發展自己。金科公司奉行“有效培養+合理使用+適當調動”的人才戰略，力爭讓所有人才在自己最擅長的領域發揮最大的作用，同時公司根據人才自身發展的需要和公司發展的需要給予人才有針對性的培訓。
“有效培養+合理使用+適當調動”式人才戰略
人才，何謂人才？就是對社會、對企業、對家人、對朋友、對自己有用之才。
怎樣才能對社會、對企業、對家人、對朋友、對自己有用？古人有言：“人，來——兩手空空；去——也兩手空空”，不錯的，人并不是生來就對社會、對企業、對家人、對朋友、對自己有用。人，之所以有用，是因為他們經過了后天的培訓；這種培訓包括“自主培訓”和“外來培訓”。自主培訓，是指人通過自己不斷的學習來不斷提高自己的能力，以期達到對社會、對企業、對家人、對朋友、對自己有用的目的。外來培訓，主要是指人們因為從事各式各樣的職業（比如：教師、軍人、企業員工等等）從而獲得各式各樣的非自己付費的培訓，從而提高個人的能力達到對社會、對企業、對家人、對朋友、對自己有用的目的。杭州金科科技有限公司為了充分利用人力資源的價值，更好地發展企業和員工本人，極力推行“自主培訓”+“企業培訓”的雙重培訓模式，以期實現員工的最大價值。
“是人才，如果得不到重用，依然對社會、對企業、對家人、對朋友、對自己毫無用處”，是的，世界上沒有無用的人才，只有被放錯位置的人才。人才，只有被放在正確的位置，讓他/她去做正確的事并且正確地做事，才能發揮自己的最大作用，為社會、為企業、為家人、為朋友、為自己創造最大的價值，實現自己的人生價值。杭州金科科技有限公司實行“人人是人才，賽馬+相馬”的用人原則，對發現的人才進行合理使用；對未發現的人才實行自己推薦，公司試用考核的的用人方法。多年來，為社會、為企業、為同行培養了一批又一批的有用之才。目前，杭州金科科技有限公司已成為許多大、中專高等院校畢業生和社會廣大不得志再就業人才就業的首選。
人才，大概可以分為全才、通才、專才三種類型。第一種類型是全才，它是指對任何專業、任何技能都非常精通，無論把他放在任何位置，他都可以發揮他的最大價值，對社會、對企業、對家人、對朋友、對自己都有用。這種人才是所有企業都想要、也需要的，同時，也是從來不會被埋沒的人才。然而，這樣的人才在世界上是很少的，基本上是不存在的，因此，我們的企業和員工個人都只能退而求其次。第二種類型是通才，它是指對部分專業、部分技能非常精通，對其他專業、其他技能也熟悉但不精通的人才，企業把他放在他精通的位置，他會發揮最大的價值，把他放在其他位置，他發揮不了最大作用，但還可以湊合。對于這種人才，是所有企業出去全才最理想的人才，也是個人除了全才之外最愿意成為的人才。在目前的現實中，這種人才是有的但是為數不多，因此，現實中我們的企業得到的人才和個人絕大部分是專才。第三種類型是專才，它是指對本專業和現有技能非常精通，但是離開本專業和現有技能就英雄無用武之地了，對于這種人才通常是企業排斥的對象之一，通常被放錯位置的也是這種人才，現實生活中這種人才的命運基本上掌握在他們的上級主管手中，因此，擁有一個任人唯賢的企業規章制度就是這類人才的救命稻草。杭州金科科技有限公司通過對“在職工作人員的業績觀察+個人自主申請”的管理制度有效的保障了這類人才得到充分發揮。
杭州金科科技有限公司，竭誠歡迎各類人才的加盟！我們將竭力為您搭建一個發揮才能的舞臺，“海闊憑躍，天高任鳥飛”，是人才，您就到杭州金科來吧！